Référencer
Créer l’identité de l’équipement : numéro interne, série, marque, modèle, site, ligne, criticité et date de mise en service.
Chaque outil de production possède sa fiche de vie. Le technicien scanne, consulte l’historique, réalise l’intervention et programme la prochaine échéance, directement sur le terrain.
La maintenance ne commence pas au moment de la panne. Elle commence par une information fiable, se poursuit par des actions planifiées et s’améliore grâce à l’historique.
Créer l’identité de l’équipement : numéro interne, série, marque, modèle, site, ligne, criticité et date de mise en service.
Apposer un QR code durable pour ouvrir instantanément la bonne fiche de vie depuis un téléphone ou une tablette.
Définir les gammes, fréquences, compteurs, responsables et prochaines échéances de maintenance préventive.
Tracer diagnostic, actions, temps passé, pièces utilisées, photos, mesures et observations du technicien.
Contrôler le résultat, lever les réserves, faire valider l’intervention et confirmer la disponibilité de l’équipement.
Repérer les pannes répétitives, les arrêts coûteux et les équipements à fiabiliser, réviser ou remplacer.
Le technicien scanne le QR code d’une presse. Il retrouve la dernière panne, les pièces déjà remplacées, la gamme d’entretien et l’échéance à venir avant de commencer son intervention.
La fiche de vie réunit les informations dont le technicien a réellement besoin, au bon endroit et au bon moment.
Référence, série, fabricant, modèle, site, atelier, ligne, responsable et niveau de criticité.
Photos avant et après intervention, mesures, observations, réserves et validation du technicien.
Entretiens, pannes, diagnostics, actions correctives, pièces remplacées, coûts, temps d’arrêt et décisions.
Maintenance calendaire ou liée à un compteur : heures, cycles, kilomètres ou nombre de productions.
Depuis le QR code, l’opérateur peut signaler une anomalie en quelques secondes. Le technicien reçoit le contexte, qualifie la priorité, réalise l’intervention et enrichit automatiquement l’historique de l’équipement.
L’anomalie suit un circuit clair, avec un responsable, un niveau de priorité, un statut et une preuve de remise en service.
L’opérateur scanne, décrit le problème et ajoute une photo.
La maintenance évalue la criticité, la sécurité et l’impact production.
L’intervention est confiée au bon technicien ou prestataire.
Le diagnostic, les actions, le temps et les pièces sont enregistrés.
Le contrôle final autorise la remise en service et actualise la fiche de vie.
Le suivi devient vraiment utile lorsqu’il couvre aussi la préparation, les ressources, les obligations et les décisions de renouvellement.
Gammes d’entretien, check-lists, récurrences, compteurs, alertes et replanification de la prochaine opération.
Demande d’intervention, priorité, diagnostic, cause, action, indisponibilité et retour en production.
Inspections opérateur, contrôles avant usage, consignation, essais et validation avant remise en service.
Analyse des causes, fréquence, temps moyen de réparation, temps entre pannes et actions de fiabilisation.
Références compatibles, pièces utilisées, niveau de stock, besoin d’achat et coût associé à l’équipement.
Ordre de travail, accès aux informations utiles, compte rendu, validation et conservation des justificatifs.
Résultats, photos, observations, réserves et échéances enregistrés dans les rapports liés à l’équipement.
Décision fondée sur l’âge, la criticité, les coûts cumulés, l’obsolescence et l’historique des arrêts.
Les informations collectées sur le terrain deviennent des indicateurs simples pour prioriser le travail et décider des investissements.
Anticiper la charge et regrouper les opérations par site, atelier ou famille d’équipements.
Identifier les équipements disponibles, dégradés, immobilisés, en attente de pièce ou en intervention.
Comparer le temps passé, les pièces, la sous-traitance et l’impact de chaque équipement sur la production.
Faire ressortir les causes dominantes, les pannes répétées et les actifs qui nécessitent une action de fond.
À partir de vos pratiques actuelles, nous pouvons construire un parcours concret : QR code, fiche équipement, demande d’intervention, entretien récurrent et tableau de suivi.